【培训对象】
总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。
【培训收益】
真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素
深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素
理解领导力对执行力的影响程度
掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法
成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队
课程大纲：
管理者行为模型
管理VS領導
人事
管理者角色认知与职责定位
利用资源
輸入資源
運用技巧
產出目標
四个角色
绩效创造者
激励教导者
文化塑造者
变革管理者
管理的8个意义
整合运用资源，达成组织目标
做对的事，把事做对
P-D-C-A(计划、执行、考核、改善)
善用能力，创造绩效
订制度，作规范
给员工努力工作理由
懂得如何要求下属（制定基准）
沟通、沟通、再沟通
管理是甚麼?
管理是透过他人完成工作
六維領導力
学习力
决策力
组织力
教导力
执行力
感召力
領導力>=執行力?
人生能量的七个等级
1. 领导智能的元程序定位好自己的角色，落实好自己的工作
2. 全身心投入到落实过程中
3. 落实的速度和效率是竞争的锐利武器
4. 立即去落实你应该落实的事
5. 杜绝拖延，全面提升整体的落实效率
6. 目标要明确和细化
7. 排定合理的落实次序
8. 从关键问题着手开始实施
9. 关注具体细节，从小事做起
案例：《穿普拉达的女王》片段\《首席执行官》片段《彻底解决迟到》\《伊川杏子卖票》
活动：测测你是几段秘书
领导力发挥
故事：朽眼不可雕（郑渊洁）
领导力----辅导技能
1. 从汉字“众”看辅导的意义
2. 人力资源的三种训练架构
3. 辅导应从新员工抓起
4. 工作辅导的方法
5. 辅导注意事项
6. 岗位上教导下属的具体行为
案例：《士兵突击》马小帅入连\《士兵突击》辅导许三多的对比\《处刑人》片段
活动：T字之谜
领导力----沟通技能
1. 沟通的程序和步骤
2. 来自上司和下属的沟通障碍
3. 克服沟通的障碍
4. 沟通应掌握的原则和技巧
5. 倾听的基本知识
6. 倾听能力训练
案例：《马太太和店员》《季度审核报告》
活动：《三句成语话你知》《测测你的倾听能力》
领导力----激励技能
1. 激励的基本原理
2. 马斯洛需求学说
3. 多从管理者个人做起
4. 惠而不费的激励妙方
5. 启发员工的正确态度
案例：《亮剑》中的激励《中秋节的奖金》《奥运各个国家的奖牌榜》《日本麦当劳的“太太奖金”》
