- 对标华为：聚焦商业成功的干部管理
- 标杆管理
- 【课程背景】：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世 界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心
- 合伙制顶层结构与激励模式设计
- 人力资源
- 【课程背景】：为传承企业核心价值观，构建完善的企业管理系统，促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化，从而实现自身人力资本价值的放大。通过建立合伙人激励机制，充分调动和发挥员工的积极性、创造性和工作激情，吸引、激励和留用核心人才，提升公司的核心竞争力，支撑公司战略发展。【授课对象】：企业负责人、中高层管理者、HR管理者【授课时数】：2天【授课方式】：讲授(30%)+案例
- 基于战略目标驱动的绩效管理系统
- 绩效管理
- 【课程目的】：将重点解决企业五项瓶颈1.高层战略不落地：企业战略目标和方向是清晰的，高层制定的战略经常得不到落地和实施，无法左右拉通，上下对齐，承接战略落地执行与跟踪；2.战略解码不统一：公司级战略目标（SP）是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标（BP）与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。3.战略执行不系统：没有形成定期系统评估、复盘等机制；战略周期结束后经营分析，经验教训未能及时总结
- 企业差异化战略人才管理
- 人力资源
- 【课程背景】：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。本课程结合基于企业家与人力资源一号
- BLM业务领先模型：从战略到执行的管理系统
- 战略人力资源
- 【课程背景】：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕
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