● 课程背景
这是白玲老师最新研发推出的面试课程。课程特色有两个方面：一是面试体系更加完整，以对人才的整体评判为核心，搭建了标准体系和问题体系，其中的亮点是讲解了如何为一个动态变化的企业确定标准，以及如何对一个动态变化的人才作出评判。二是采用现场体验＋画卷式的讲解方式来全面生动地展示面试的门道和方法。
这是白玲老师经过十几年的研究实践在面试技术领域的又一次新的成果，整个课程追求的是科学的成果，艺术的形式，触动学员的理性思考和感性体验，帮助学员快速理解精准面试的门道和方法，并快速转化成为自己的本事。
● 课程大纲
第一部分 精准评判人才的门道
一、评判人才的基本思路
◇ 从适合到匹配—三项评判：胜任岗位、弥补差距、稳定和发展
二、如何评判人才是否胜任
1. 确定岗位的用人标准
◇ 确定岗位的高度、宽度
◇ 确定优质工作的标准体系
◇ 完整的标准体系来自四方要求：人、专业、时空条件、角色关系
2. 不确定性事件如何确定标准
3. 人才胜任的评估要素
◇ 独立性特质
◇ 互动性特质
三、如何评判人才的潜力——弥补差距
四、如何评判人才的潜力——稳定和发展
第二部分 精准面试提问和追问技术
一、提问追问的基本问法：
1、结构式问法
2、反映式问法
3、问过去＋情景案例式问法
二、提问追问的具体问题
现场示例：面试骨干人才完整的提问和追问
