对象
中基层管理干部、储备干部、工程技术、一线班组长、现场技术员
目的
1)理解提升个人执行力的关键点； 2) 掌握提升工作计划与效率的七种方法； 3)理解影响执行力成败的关键因子； 4) 学会运用PDCA管理思维，猴子管理法则，提升团队执行力 5) 提升思想认知，转变工作意愿，增强工作积极性。 6) 达到或超越上司的工作期望
内容
课程背景：
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机！
企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中基层管理队伍是每家企业梦寐以求的。中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。
课程收益：
1) 理解提升个人执行力的关键点；
2) 掌握提升工作计划与效率的七种方法；
3) 理解影响执行力成败的关键因子；
4) 学会运用PDCA管理思维，猴子管理法则，提升团队执行力
5) 提升思想认知，转变工作意愿，增强工作积极性。
6) 达到或超越上司的工作期望
课程对象：中基层管理干部、储备干部、工程技术、一线班组长、现场技术员、
授课方式：以学员为中心、现场讲解、角色扮演、DV视频分享
课时：1-2天
课程纲要：
模块一、执行力基础概述与理念
模块二、剖析执行力不佳的八大原因与障碍
1) 执行力四个维度
2) 执行力三个关键因素
事前：计划，分工，责任
事中：监督，指导，检查
事后：奖惩，总结，改进
3) 案例：致加西亚将军的信
模块四、如何自我改善与团队凝聚力提升
模块五、运用PDCA和猴子管理法提升执行力
模块六、打造以结果为导向的执行力
模块七、 塑造高效执行文化与领导魅力修炼
