对象
车间一线主管、经理、班组长、拉长、储备管理干部、工程师等等
目的
帮助一线班组管理人员提高自身管理的短板能力!最终为企业获得更多竞争优势!
内容
课程背景:
班组长计划管理是衡量一个班组绩效高低的输入,输入没有管理好,输出就不会有好的结果,凡事预则立,不预则废。高效的班组一日管理是从计划开始,比如早会计划如何开展更能凝聚人心?工作任务如何安排更加高效顺畅?生产作业前、作业中、作业后如何有效管理让效率更高;成本更低;质量更稳呢?没有科学系统的计划能力就不会有好的收获。计划写在沙滩上,目标刻在石头上,计划往往多变,而制定计划的同时也要确立目标,因为计划是为实现目标而制定的。在管理工作中,计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此,要执行计划,最重要的是搞好目标管理。一线班组管理干部绝大多数是从基层提拔上来的技术骨干,他们虽然对生产技术和产品知识有一定的累积经验,但对于班组的计划与目标管理能力往往是欠缺的。此课程旨在帮助一线班组管理人员提高自身管理的短板能力!最终为企业获得更多竞争优势!
课程对象:车间一线主管、经理、班组长、拉长、储备管理干部、工程师等等
课程特色:案例式讨论、互动式参与、体验式启发、情景式模拟
课时:1天
课程内容:
第一章: 班组长的角色认知与职责
第二章 班组长高效一日管理
1、工作计划
现场管理的特点
现场的信息管理的技巧
清楚工作目标
达成既定的目标
工作计划制订
工作任务待办清单
时间管理
工作跟催
2、工作信息传达
信息传达的方式
高效率早会如何开
早会的内容
情景模拟
派工与调度
通过建立标准工时管理派工
作业测定
案例:生产效率
管理工作重点
3、作业前要准备的事情
依据“4M1E”做好产前准备
确认工作条件
不稳定工作条件排除
设备安定
案例:丰田公司设备保全教育
作业准备检查表
4、作业中要控制的事情
5、作业后要掌握的事情
6、日清管理作业标准
案例:VCD欣赏
作业方法安定
作业指导书制作
海尔集团现场管理日清表
7、实现现场管理简单化
第三章 问题分析与解决
第四章 目标与绩效——生产现场实施的能力
第五单元 课程总结