苌群旗
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卓越班组计划与目标管理

主讲老师:苌群旗
发布时间:2021-06-02 15:29:02
课程详情:

对象

车间一线主管、经理、班组长、拉长、储备管理干部、工程师等等

目的

帮助一线班组管理人员提高自身管理的短板能力!最终为企业获得更多竞争优势!

内容

课程背景:

班组长计划管理是衡量一个班组绩效高低的输入,输入没有管理好,输出就不会有好的结果,凡事预则立,不预则废。高效的班组一日管理是从计划开始,比如早会计划如何开展更能凝聚人心?工作任务如何安排更加高效顺畅?生产作业前、作业中、作业后如何有效管理让效率更高;成本更低;质量更稳呢?没有科学系统的计划能力就不会有好的收获。计划写在沙滩上,目标刻在石头上,计划往往多变,而制定计划的同时也要确立目标,因为计划是为实现目标而制定的。在管理工作中,计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此,要执行计划,最重要的是搞好目标管理。一线班组管理干部绝大多数是从基层提拔上来的技术骨干,他们虽然对生产技术和产品知识有一定的累积经验,但对于班组的计划与目标管理能力往往是欠缺的。此课程旨在帮助一线班组管理人员提高自身管理的短板能力!最终为企业获得更多竞争优势!

课程对象:车间一线主管、经理、班组长、拉长、储备管理干部、工程师等等

课程特色:案例式讨论、互动式参与、体验式启发、情景式模拟

课时:1

课程内容:

第一章: 班组长的角色认知与职责

第二章 班组长高效一日管理

1、工作计划

现场管理的特点

现场的信息管理的技巧

清楚工作目标

达成既定的目标

工作计划制订

工作任务待办清单

时间管理

工作跟催

2、工作信息传达

信息传达的方式

高效率早会如何开

早会的内容

情景模拟

派工与调度

通过建立标准工时管理派工

作业测定

案例:生产效率

管理工作重点

3、作业前要准备的事情

依据“4M1E”做好产前准备

确认工作条件

不稳定工作条件排除

设备安定

案例:丰田公司设备保全教育

作业准备检查表

4、作业中要控制的事情

5、作业后要掌握的事情

6、日清管理作业标准

案例:VCD欣赏

作业方法安定

作业指导书制作

海尔集团现场管理日清表

7、实现现场管理简单化

第三章  问题分析与解决

第四章 目标与绩效——生产现场实施的能力

第五单元  课程总结

 

 


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