企业在项目和产品开发过程中，总是沿用固有的思考模式，往往缺少创新的解决方案，所以一般会采用世界咖啡的方式来获得更有价值的灵感。不过世界咖啡对开展环境、参与人、控场人等要求都比较高，这就导致企业要花费很多财力、物力、人力成本准备整个流程，整个活动的耗时比较久、参与者要占用大量的工作时间参与其中，而往往最终的产出结果难以把控。
建立企业技术创新需要拥抱创造性思维的概念
掌握创新创想头脑风暴的5个条件和7个原则
掌握头脑风暴前的2种热身方法
掌握头脑风暴的3大类刺激方法
运用头脑风暴的点子聚合法，产出有价值的创新点
干货，分组进行，现场产出结果，科学，逻辑清晰，实战，学之能用
企业项目经理、产品经理、技术及研发人员、营销管理人员
一、创新的思维条件有哪些？
1、打开脑洞
2、拥抱失败
3、大胆尝试
4、不言放弃
案例：dyson
5、清晰问题
（1）How might we…?
（2）好问题的3个原则
练习：每组设定一个想通过创新解决的产品问题
二、头脑风暴前的热身如何操作？
1、大脑热身
游戏：一笔呈现
2、身体热身
游戏：你画我猜
三、头脑风暴的原则是什么？
1、7个开展原则
2、点子记录规则
四、怎么样开展头脑风暴？
1、抽象——具象轮换法
2、水平思考
3、五感法
五、如何找出有价值的创新点子？
1、分类和聚合
2、投票
六、如何落地创新的点子？
1、落地的前提
（1）用户需求
（2）技术可行性
（3）商业可持续性
案例：云鲸
2、MVP测试
案例：大疆
