【课程背景】
互联网 成了时代发展的选择，互联网 背景下的管理思维模式与企业传统的管理思维模式有巨大的差异。绩效管理是企业战略落地执行的重要手段，在互联网 战略的指引下，传统的绩效管理也面临巨大的挑战。
互联网企业去KPI化呼声日益高涨，互联网企业更加关注客户体验，传统的KPI势必造成短期效应；互联网企业更加重视员工的责任导向，考核从目标导向转变为责任导向；互联网企业更加重视平台，搭建员工内部创业的需求，也符合大众创业、万众创新的国家战略导向；互联网企业强调依靠价值信仰实现自我管理。
大多数企业都是传统行业，并非是纯粹的互联网公司，不能照搬照套互联网公司的绩效管理模式，传统企业需要结合互联网转型的战略要求，创新绩效管理模式。
消除KPI理解误区。小米CEO雷军一直强调去KPI化，但是小米公司也有KPI，比如手机销量突破7000部，这就是典型的KPI。在互联网 时代，绩效管理不是不需要KPI，而是赋予了KPI更多新的内涵，从单纯的结果导向KPI转向客户体验等引领性KPI。
解放管理、提升绩效。在新的绩效管理模式下，搭建内部员工创业平台，每个人均是CEO，每个人均是以CEO的思维模式开展工作，实现员工自我管理、提升团队绩效。
降低激励成本和风险。新的绩效激励模式采取远期激励与即时绩效相结合的模式，即时激励更多的是非物质激励，远期激励更多的是物质激励。远期激励是在创造价值贡献之后兑现，被激励者的收益来源于价值提取，降低了激励成本和风险。
游戏化思维激活管理方式。新的责任导向的积分量化考核模式适合人对快乐追求的需要，工作游戏化、游戏工作化，满足员工的精神需求，激活员工的创新能力。
企业高管、人力资源从业人员
2天/12小时
讲解 咨询案例分享 现场实操 工具应用 疑难问答
第一单元：互联网转型绩效管理新思维
1. 绩效管理通过每个人变成CEO实现自我管理
2. 绩效考核由目标驱动转向目标与责任双驱动
3. KPI绩效指标更加关注客户体验和价值创造
4. 用未来的资源激励当下的员工实现资源免费
5. 激励方式从传统周期性激励到即时激励转变
6. 持续沟通、情感链接是绩效管理的核心文化
第二单元：价值导向组织绩效管理新模式
1. 咨询案例：该客户如何实现材料成本下降10.5%
2. 价值导向绩效目标设定6大方法
3. 价值导向绩效目标横向分解工具
4. 价值导向绩效目标纵向分解工具
5. 基于价值创造的绩效考核表设计
6. 价值导向绩效目标落地体系设计
第三单元：责任导向个人绩效管理新模式
1. 咨询案例：该企业的员工为何心甘情愿加班
2. 责任导向积分量化考核
3. 积分量化考核6大价值
4. 积分量化考核推进步骤
5. 积分量化标准设计方法
6. 积分量化执行落地设计
第四单元：互联网转型绩效激励机制设计
1. 咨询案例：某公司绩效激励方案包
2. 激励机制设计心理学原理
3. 利益捆绑法激励机制设计
4. 价值创造法激励机制设计
5. 积分引导法激励机制设计
6. 激励机制设计注意事项
