【管理现状】
任正非曾经谈到：“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击，企业的人力资源管理面临严峻的挑战，具体表现如下：
人口红利优势消失，企业人力成本持续上升；
市场给予更多机会，员工的流动率越来越高；
人才争夺愈演愈烈，优秀人才越来越难招聘；
人才被对手挖墙角，人才培养成本越来越高；
大多数员工不愿意做老板希望他应做的事情；
小富即安，员工为生存劳动的原始动力消失；
员工只会被动执行不主动思考如何创造价值；
给员工灌输思想，而员工的利他行为在减少；
……
依据课程导师从事十余年人力资源管理咨询、培训的经验来看，导致上述问题的主要原因如下：
领导的管理理念没有转变。很多领导对人力资源管理的理念停留在人口红利时代，并没有将员工作为资源经营，忽视了人力资源在企业经营中的价值。
人力资源体系未有效整合。组织架构、绩效管理、薪酬管理等人力资源核心模块在日常管理中是分割的，没有系统化整合，因此，人力资源为企业创造价值的功能难以发挥。
体系设计没有以人性为基础。人力资源管理体系建设必须以人性为基础，聚焦人性，创造价值，大多数企业的人力资源管理体系仅考虑公司的需求，没有考虑并引爆员工的需求，两者之间的需求没有紧密结合，导致员工始终认为自己是打工者，无法最大化激发员工的潜能。
针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重新认识互联网 人力资源管理、输入互联网 人力资源管理变革理念，掌握互联网 人力资源管理变革的方法，具体课程解决方案如下：
第一单元：互联网 人力资源管理变革认知
1. 互联网思维的本质
2. 互联网思维的内核
3. “互联网 ”人力资源管理9大变化
4. “互联网 ”人力资源管理5大思维
5. “互联网 ”人力资源管理变革原则
6. “互联网 ”人力资源管理变革思路
第二单元：互联网 组织架构变革
1. 咨询案例：如何让每个人变成CEO
2. 互联网 组织架构创新4大特征
3. 互联网 组织架构创新5大思路
4. 互联网 组织架构设计6大步骤
5. 组织权限下放释放创新的活力
6. 互联网 组织架构设计注意事项
第三单元：互联网 绩效管理变革
1. 传统绩效管理失败的6大因素
2. 咨询案例：该客户如何实现原材料收入占比下降10.5%
3. 绩效管理变革成功4大要素
4. 去KPI还是适应战略需要的替代KPI
5. 中高层KPI量化结果导向绩效管理变革模式
6. 基层积分量化行为导向绩效管理变革模式
第四单元：互联网 薪酬管理变革
1. 咨询案例：为何高薪无法激励员工
2. 薪酬结构模式变革
3. 核心技术人才薪酬变革模式
4. 管理团队薪酬变革模式
5. 业务人员薪酬变革模式
6. 职能人员薪酬变革模式
