课程大纲
第一天：
上午：
欢迎词：破冰游戏
课程介绍
学员介绍
新产品研发与企业战略
新产品研发项目管理三要素
多功能小组
工具与技术
流程APQP
新产品研发项目管理的跨部门多功能小组
销售部 商务活动
产品工程部 产品/系统设计
工艺工程部 工艺设计
质量部 测试与核实
采购部– 供应商开发
生产部 样件生产
新产品研发过程
1. 计划与设计
1.1 项目初始准备阶段
下午：
1.2 项目启动阶段
1.2.1 前期调研 VOC
1.2.2需求评审 RR
1.2.3 初始设计评审 PDR
将项目的功能要求转化成产品的技术参数
完成项目的需求文件
获取客户认可
实战训练1：运用QFD确定某新产品研发项目的需求，并完成项目的需求文件
分析项目的可行性
战略一致性分析
PEST分析
SWOT分析
财务分析与风险分析
估计项目成本
新产品研发项目资金计划
第二天：
上午：
1. 设计确认
2.1 概念形成阶段
2.1.1中途设计评审
2.2 概念批准阶段
2.2.1 最终设计评审
确定项目范围– WBS；
实战训练2：确定某新产品研发项目的工作分解结构 (WBS)
编制项目进度计划-Project2007
实战训练3：确定某产品研发项目的网络图，估计工期并确定关键路径
人员分工– 责任分配矩阵
下午：
1. 工艺确认
3.1 生产准备阶段
3.1.1 生产准备评审
3.2 生产批准阶段
项目跟踪与评审
挣值分析
实战训练4：跟踪某产品研发项目的执行情况，并评价其执行绩效
项目评价与控制
项目整体变更控制
进度控制
成本控制
质量控制
范围控制
风险控制
合同控制
新产品研发项目取消
4.生产及持续改进
4.1收尾及移交阶段
新产品研发项目管理绩效评估与考核
录像片：某跨国公司新产品研发项目管理深层分析
