本课程试图解决在创新方面的困惑与痛点：
1：有好的创新想法却不知道如何获得领导、利益相关方的支持；
2：如何进行跨职能沟通，推进创新想法落地，提升研发人员创新的积极性与创意；
3：全球范围内有哪些创新的方式方法；
4：如何评估与筛选新想法，快速聚焦好想法；
5：如何培养创新领导力，建立创新管理体系营造创新文化。
课程信息：
课程大纲一：解密创新
1.创新就是产生新想法
2.创新从创意开始
3.新想法只要够好自然就会被接受
4.创新就是发明创造
5.创新就是研发部门的事情
6.创新就是从无到有的原创造
7.创新就是颠覆与革命
8.创新是少数有天赋人的特权
9.创新就是灵光一现，随机的过程
10.创新是一种无序的组织行为，无法管理
二：创新的方面与方法
1.技术创新的方面：产品创新、工艺创新、营销创新、商业模式创新
2.技术创新的方法：渐进式、突破式、颠覆式
三：创新的管理体系与企业文化
1.技术创新的流程与优化
2.技术创新的平台与管理体系
3.创新文化的营造与搭建
四：发展创新领导力
1：创新领导者的个人特质
长期不满足
挑战现状
冒险
直觉远见
现实扭力场
高尚的野蛮人
开放
初心
2.创新领导者的职责
战略思考-制定创新的方向与组合管理
创新与战略之间的关系
如何识别创新方向
如何管理创新组合项目
如何高效的自我管理（目标，计划，执行，控制，评价）
3.发展卓越创新领导力
始之于梦
动之以情
管之以法
报之以利
4.高效沟通、团队建设，管理变革与风险
如何施加影响力，获得别人对创新的支持
如何进行非职务的领导与沟通，推进创新的落地
如何识别与选拔创新人才
如何打造高效的创新团队
如何正确地激励与授权
如何培养与发展团队成员
如何评价创新绩效
如何引领变革-创新的实施
创新风险管理与控制
