课程简介：
本课程试图用工程项目管理的方法和工具分析和解决组织在工程项目中遇到的进度拖期、成本超支、质量缺陷等疑难问题，并借此提高工程施工与管理人员的管理水平，增强企业的凝聚力和执行能力，提升企业的整体管理水平和经营效益。
本课程实用于国际工程、建筑施工、房地产、电力工程、能源工程、通信工程、技术改造等行业和性质的项目。
课程特色：
理论联系实际，交流互动授课，解决疑难问题。
本课程是教授在总结20多年从事工程项目管理的工作实际与实践经验的基础上，运用现代国际工程项目管理的理念、方法、工具，结合管理学、人力资源、执行力、心理学、成功学等应用学科开发而成，深受企业高层领导、中层主管和基层员工的欢迎。
时间设置：2-3天
参加对象：
1.组织的高层领导；
2.项目经理及参与项目的专业技术人员；
3.职能部门经理及相关人员；
学员受益：
本课程将帮助学员：
如何当好项目经理；
任何充当优秀的项目小组成员；
如何制定项目管理的战略与实施计划；
如何运用WBS、CPM、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
怎样保证项目的交付结果满足客户的要求；
如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；
日程安排：
第1天主要内容
上午?欢迎词：破冰游戏
课程介绍
学员介绍
项目–哪些工作是项目？哪些工作是非项目？项目非项目工作的区别与联系？
项目管理-什么意思？
项目管理–什么原理？
建设行业项目管理的具体内容
项目管理–谁去管？
项目管理–管什么？进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等八个方面
项目管理–怎么管理？启动、计划、实施、控制、收尾五个过程
项目管理–用哪些工具去管？
工程项目生命期
项目建议书
可行性研究
批准
立项
设计任务书
设计
施工
安装
竣工验收
项目管理的目标：工期、成本、质量、工作范围
工程发包–项目招标
招标方式
招标过程
项目可行性研究与立项评估决策
项目可行性研究的内容与程序
立项评估的内容：经济评估、技术评估、财务指标评估、环境影响评估等
启动项目
明确项目需求
项目需求调查
让业主提交书面的项目建议书（RFP）
通过质量功能展开（QFD）将业主的需求转化成项目交付结果的产品特性
实战训练1：用确定某工程项目的需求并确定该项目的目标
下午制定项目计划
项目计划的作用
项目计划的内容
项目整体计划的编制要求与方式方法
项目范围计划–WBS；
WBS的定义与作用
WBS的编码
WBS的开发方法
实战训练2：确定某工程项目的工作分解结构(WBS)
配置项目人力资源
项目经理的角色、职责、素质
组建项目团队
如何充当优秀的项目小组成员
建设项目的组织机构
高效项目团队的特征与要求
编制项目的进度表
确定活动的执行顺序
绘制网络图
估计活动的工期
确定关键路径
制定进度表
项目管理软件Project2010的应用
实战训练3：确定某工程项目的网络图，估计工期并确定关键路径
当天内容回顾
第2天
上午确定建设项目的预算
投资分析
设备、材料等-采购计划
建设项目的承包方式
估计项目成本
编制项目预算
实战训练4：编制工程项目的预算
风险管理计划
风险识别：头脑风暴法
风行评估：定性评估与定量评估
制定风险应对措施：接受、减缓、转移
实战训练5：确定某工程项目的风险管理计划
下午项目计划的执行与监控
项目整体计划的控制：内容与方法
沟通项目信息：有效项目沟通能力提升
建设高效项目团队：提高团队执行力之路
承包商与合同管理
跟踪项目进展
建设项目合同管理
合同类型
合同条款解读
合同管理的重点与冲突处理
收集项目数据
控制建设项目质量
控制项目进度
控制建设项目投资成本
解决项目执行过程中的问题与冲突
控制工程变更
实战训练6：控制某工程项目的进度与成本
项目移交
核实项目的范围
检查交付结果的质量
项目文档管理
项目验收：程序与方法
关闭项目合同
付款
保修
总结经验教训
课程内容回顾
问题与解答
课堂测试
