【课程大纲】
一、组织战略与产品规划
1、产品规划之于组织的价值
2、通过产品规划实现组织战略
案例导入：三一重工的产品规划与组织战略的支撑关系
二、产品规划之起点与输入条件
1、市场需求与竞争环境分析（PEST分析）
2、目标市场细分与产品定位（SWOT分析）
3、新产品研发项目风险识别与评估（PFMEA分析）
案例分析：雷克萨斯进行市场调研与目标客户定位的最佳实践
三、产品组合规划
1.产品生命周期管理概论
2.延长产品生命周期与开发新产品之优劣分析
3.产品组合的宽度策略
4.产品组合的深度策略
5.利用波士顿矩阵明确产品组合管理的市场策略（强化、维持、淘汰）
6.现有产品做大做强与进军新的细分市场之权衡
案例讨论：上海通用汽车产品组合管理的最佳实践
四、产品规划与财务决策
1、基于财务数据的产品研发可行性分析与研究
2、新项目投融资决策（ROI,PP,PLC,Risk）
3、产品研发之环境变量与敏感性分析
4、产品整体成本控制与产品定价策略
案例分析：丰田汽车成本控制6大手法
五、产品规划中的政策法规与知识产权要求
1.汽车行业政策法规要求（安全、环保、三包、报废）
2.产品规划中的知识产权陷阱
案例讨论：奇瑞汽车获取政策法规支持与解决知识产品纠纷的招数
六、综合案例：特斯拉电动车产品规划的成功之处（视频）
