课程目标：
1．掌握一种高屋建瓴的思考方法---战略思维；
2.学会一种行之有效的落实工具---战略执行。
目标学员：
1.企业最高决策或高层管理人员，如董事长、董事会主席、总经理、总裁。
2.政府机构、事业单位、非盈利组织的最高管理人员。
课程大纲
模块一：战略思维
战略思维导论
战略的定义、重要性和内涵
战略思维
企业战略思维逻辑图
战略管理架构
愿景
使命
目标
政策
战略选择与形成
企业发展战略方向十二大选择
企业发展战术五大选择
企业发展方式六大选择
案例：
1.联想的发展战略
2.某快餐公司的市场战略
3.上海通用汽车的营销战略
4.某IT公司的人才发展战略
模块一：战略执行
战略执行的工具：项目管理
识别项目需求
制定项目计划
执行与监控进展
验收项目交付成果
战略执行的方法：流程制度
创建规范的执行的流程制度
开发标准的作业指导书
战略执行的体系：信息化的支撑平台与企业文化
建立信息化的执行平台
营造团队协作的企业执行文化
战略执行案例分析
1.某跨国公司的项目管理体系
2.万达的流程制度
3.华为的执行文化课程目标：
1．掌握一种高屋建瓴的思考方法---战略思维；
2.学会一种行之有效的落实工具---战略执行。
目标学员：
1.企业最高决策或高层管理人员，如董事长、董事会主席、总经理、总裁。
2.政府机构、事业单位、非盈利组织的最高管理人员。
课程大纲
模块一：战略思维
战略思维导论
战略的定义、重要性和内涵
战略思维
企业战略思维逻辑图
战略管理架构
愿景
使命
目标
政策
战略选择与形成
企业发展战略方向十二大选择
企业发展战术五大选择
企业发展方式六大选择
案例：
1.联想的发展战略
2.某快餐公司的市场战略
3.上海通用汽车的营销战略
4.某IT公司的人才发展战略
模块一：战略执行
战略执行的工具：项目管理
识别项目需求
制定项目计划
执行与监控进展
验收项目交付成果
战略执行的方法：流程制度
创建规范的执行的流程制度
开发标准的作业指导书
战略执行的体系：信息化的支撑平台与企业文化
建立信息化的执行平台
营造团队协作的企业执行文化
战略执行案例分析
1.某跨国公司的项目管理体系
2.万达的流程制度
3.华为的执行文化
