课程大纲
针对行业 通用培训对象 项目经理,项目团队成员，项目主管，项目总监，职能经理,企业高管，项目管理专业人士课程大纲 单元一：风险管理概论
风险管理的重要性
风险概念及其构成
风险管理过程
成功的风险管理三要素
小组讨论：风险管理的难点在哪里？
单元二：风险管理过程
风险管理计划
风险管理计划的作用
主要内容
角色与责任
风险识别
何时识别风险
风险识别的主要方法
风险识别的步骤
风险识别的常见问题
常见风险识别工具
头脑风暴
德尔菲法
历史数据
鱼骨图
头脑风暴：项目的主要风险来源
如何保证项目风险识别全面有效
案例分析： 识别项目中的风险
风险分析
风险分析为了什么？
定性与定量分析
概率与影响的分级原则
风险矩阵及其对风险管理的启发
确定风险处理策略
风险分析的常见难点
如何提升风险分析的可信度？
案例分析：实际项目的风险分析
风险应对计划
常见风险应对策略
规避
缓解
接受
转移
案例分析：实际项目的风险应对计划编制
利用风险管理模型提高风险管理效率
简单模型
标准模型
小组演练：利用标准模型，对比分析实际项目风险
风险监控
如何高效监控风险
建立有效的指示器与触发器
定时、自愿地报告
参考
典型的监控方法
记录取得的教训
案例分析： 针对同一风险事件，两大全球著名厂商的风险监控与应对策略带来的不同效果
