对象
企业负责人；人力资源负责人（HRD，HR，HRBP）；企业法务人员
目的
企业优化结构增强竞争力；降低用工成本；企业调薪、待岗、裁员等行为降低潜在的风险
内容
课程大纲：
一、企业降薪常见情形
（一）调整型降薪
固定工资改“固定 浮动”如何操作？
发通知还是签变更协议？
停工放假是否可轮流、分部门执行？是否应经过员工同意？
（二）考核型降薪
如何举证证明调薪合理性？
保证同工同酬就一定合理吗？
（三）惩罚型降薪
违纪违规可否降薪？
常见转换方式
二、企业经济性裁员中常见的法律风险
（一）司法判决的基本情况
（二）企业裁员常见误区
如何确定经济性裁员的情形与理由？
向劳动行政部门报告是否是法定程序？
经济性裁员后六个月内又录用的，工龄是否连续计算？
试用期被裁，有补偿吗？
