对象
企业负责人；人力资源负责人（HRD，HR，HRBP）；企业法务人员
目的
企业认定员工不胜任工作后如何处理，以及因此解除劳动合同注意事项；明确员工“不胜任工作”的认定标准，避免解除风险。
内容
课程大纲：
1、法律上如何界定劳动者“不胜任工作”；
2、“不胜任工作”的标准是什么？
3、“不胜任工作”指的是能力不胜任还是结果不胜任？
4、如何在法律上证明劳动者“不胜任工作”？
5、如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不胜任”？
6、劳动者拒绝签署考核结果怎么办？
7、根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪的风险与应对
8、对绩效考核不合格员工进行合同解除的风险与应对
9、末尾淘汰、竞聘上岗实操手法
