周樾
  • 周樾国家高级企业培训师,国家高级企业人力资源管理师
  • 擅长领域: TTT 问题分析与解决 时间管理 创新思维
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:北京市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 18264192900 QQ:2703315151 微信扫码加我好友
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生动演绎:授课呈现基本功(实战TTT训练系列)

主讲老师:周樾
发布时间:2022-01-12 15:52:55
课程详情:

培训受众:

参训学员:
➢ 专兼职讲师、培训工作者
课程时长:
➢ 完整版:4天或3天2夜
➢ 精华版:3天或2天1夜
➢ 精简版:2天

课程收益:

周樾TTT系列课程十大核心特色:
➢ 专注:课程专门针对内训师设计,而非职业讲师
➢ 定制:模块化内容设计,针对学员需求定制匹配
➢ 创新:打破常规TTT课程模式,独家案例,从学员状况与课程目标出发搭建课程内容
➢ 演练:方法 工具 演示 案例 练习 总结,科学方法贯穿课程始终
➢ 落地:所有方法/工具已设想在企业落地可能遇到的困难,并逐一解决
➢ 应用:帮助学员建立持久帮助内训师授课的讲师授课工具箱,授之以鱼和渔
➢ 产出:根据课程目标产出课程成果,知识技能提升,
➢ 沉淀:总结归纳与课程相关的文字资料,流程、工具、方法可直接用于转培训
➢ 成长:独家提供讲师成长学习包,一次培训,一路指引
➢ 持续:建立持续辅导机制,通过微信平台课后持续答疑

课程大纲:

课程目录:
➢ 模块一:以学员为中心奥秘——找到精彩课堂的金钥匙(20%)
➢ 模块二:临门一脚走上台——自信登台 流畅表达(15%)
➢ 模块三:依据内容定方法——让学员持久记忆的教学工具(20%)
➢ 模块四:形象化表达——让学员印象深刻的秘密(30%)
➢ 模块五:从单向沟通到双向互动——把控学员的注意力(15%)
模块一:以学员为中心奥秘——找到精彩课堂的金钥匙
 企业内部优秀讲师是怎样的?
 互动:请给优秀讲师贴标签
 基于企业文化的优秀讲师特点
 以学员为中心
 讲师、学员、内容、方法,你更关注什么?
 培训目标是培训课堂的基础
 企业员工培训的特点以及克服方法
 艾宾浩斯记忆曲线的特点和应用
 著名的教学不等式:教≠学≠会≠用≠有效果
 精彩课程应该怎么讲?
 核心案例:你懂的与你讲的——讲师该如何讲解枯燥知识点
 引起兴趣——从学员利益出发
 结构清晰、举例提问——全局与细节
 加深记忆——解决学员知识型课程爱遗忘的特性
 重复练习——技能型课程不可或缺的步骤
 练习:教老奶奶学微信,你做的到吗?
 加涅的教学事件与教学螺旋
 培训内容的结构化——符合大脑逻辑的架构
 大脑的特点与记忆规律
 金字塔原理在培训中的运用
 最枯燥的课程的结构化破解
 梳理培训内容的整体架构和具体知识点的架构
模块二:临门一脚走上台——自信登台 流畅表达
 讲师登台的心态准备
 内训师的成长路径图
 紧张的原因分析及克服紧张的方法
 自信源于万全的准备
 培训师的气场塑造
 硬气场与软气场
 行为调整,三定气场:笑定、站定、眼定
 肢体语言的妙用:手法、步法、身法、表情、声音
 黄金开场是成功的一半
 开场白的一般套路
 开场白误区与讲师常犯错误
 培训结束应该讲的话
 练习:自有课程开场白设计与演练
模块三:依据内容定方法——让学员持久记忆的教学工具
 四种不同教学内容
 知识型:大量知识点,枯燥繁杂,讲了要记住
 技能型:需要立即能用,教了要学会
 态度型:内心认可,改变行为,落实行动
 习惯型:用文化来引导,代替而非改变
 依据内容定方法
 知识型内容的生动讲授
 技能型内容的角色演练
 态度类内容的案例分析
 做知识的搬运工,技能的布道者,少讲态度课,不碰价值观
 信息量特别大的课程怎么讲?
 核心案例:银行柜员操作系统讲解方案
 运用教密码案例的启发
 流程与细节内容的讲授方法设计
 帮助学员记忆的回顾、练习、测验方法设计
模块四:形象化表达——让学员印象深刻的秘密
 演示教学法的运用
 五种核心教学方法的特点概览
 演示教学法的特点
 演示教学法的优缺点
 不同演示教学法的案例演示
 如何在培训中使用视频教学?
 为什么要使用视频教学?
 视频教学的关键点和流程
 如何收集视频素材,建立讲师视频素材库
 视频素材的整理加工
 延伸:音频与图示素材应用
 讲授法如何讲生动
 图表
 VHF法
 故事
 举例
 比喻
 对比
 案例
 数字化
 角色扮演法的运用
 用角色扮演法进行情景模拟解决技能型知识点的应用问题
 角色扮演法的特点、优缺点及流程
 角色扮演法在企业内训的应用演示
 案例讨论法的运用
 案例讨论法的特色
 如何进行分组与案例引导
 案例的分析与引导控制
模块五:从单向沟通到双向互动——把控学员的注意力
 注意力是学员学习的加速剂
 企业员工的注意力变化特点
 “就爱吧”原则:90-20-8
 培训现场的小浪、中浪和大浪
 双向互动的主要方法
 培训互动的核心原则:给予反馈、引发反馈、引导思考
 组合式互动方法:研讨会、提问、小讨论、知识性互动、PPT阅读、个人演练、游戏活动、幽默故事
 培训需要做游戏吗?
 培训游戏的运用:合适的时间、合适的学员、合适的课程
 破冰游戏的运用与案例展示
 充能游戏的运用与案例展示
 体验游戏的运用与案例展示
 游戏教学的特点与难点
 培训现场控制与特殊情况应对
 培训的时间安排与控制方法
 忘词了,怎么办?
 如何在播放PPT时显示备注栏
 出错了,怎么办?
 回答不了学员提问,怎么办?
 学员打瞌睡,参与度不高,现场气氛不好,怎么办?
 手机声不断,怎么办?
 遇到不配合或者捣乱的学员,怎么办?
 学员意见不一致,怎么办?
 内训师课堂注意细节及禁忌
 讲师工具箱与讲师私房书的构建与使用


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