>PPAP 的基本概念
>是美国三大汽车公司开始用于考核其供应商质量和产量的正式生产程序。
>TS16949:2009与PPAP要求相符合
>PPAP与顾客的特殊要求
>PPAP中的Cpk和Ppk
>福特对原材料供应商的PPAP要求
>IMDS材料报告系统来指示报告状态，
>顾客要使用PPAP的目的
>通过走PPAP程序看供应商是否能完全了解顾客的工程要求并能稳定地满足顾客规定的所 有质量要求
>通过走PPAP程序看供应商是否能达到他在报价时申报的产能，即通过PPAP时的节拍来 验证实际产能
>必须使用PPAP的时机
>1.对新产品的正式生产批准 2.对于以前提交零件的不符合进行改正 3.工程更改如图纸， 规范或材料的更改
>PPAP 提交等级讲解
>PPAP 提交包的详细讲解及案例分析
>通知顾客的条件及方法
> PSW 的讲解及案例分析
> 零件提交状态的讲解及案例分析
> PPAP 记录的保存要求及案例分析
> PPAP 与 PPF / PPA的异同
> PSW 与 PSO 的异同
> PPAP 与 Run @ Rate 的关系
> 对学员公司的PPAP案例分析及改进建议
