课程收获：
学员了解供应商质量管理的思路，战略
学员了解自己在哪些方面还要加强学习
学员理解供应商质量管理的系统方法
学员理解对供应商审核的具体方法和技巧
学员了解帮助供应商质量提升，成本降低的方法
课程亮点
企业内训，结合学员遇到的实际问题给出解决建议
讲师的亲身案例十分丰富
解决方案具体，深入浅出，
适用对象：
供应商质量总监，供应商质量经理，采购总监，采购经理，质量总监，
质量经理，ＳＱＥ，ＱＥ，采购员，物流总监，物流经理，物流工程师
授课时长：
三天（２４小时）
课程大纲：
第一天:
供应商的类型
供应链的类型
供应商管理战略
解析/案例/结论:认知观不同,结果不同!
分组讨论：选择供应商的思路并展示，讲师点评
潜在供应商审核方法：
ＣＳＥ，ＶＤＡ６.３，PSA，Ｑ１，ＤＰＡ，
ＴＳ１６９４９
产品审核注意事项
供应商过程审核技巧
第二天
供应商开发方法及案例分析
SQE的职责
SQE应具备的经验，知识和技能
分组讨论：如何引领供应商建设其质量文化并展示，讲师点评
VDA2的要求
MBST的讲解及案例
APQP与PDMS的讲解
PSO
SQAP
分组讨论：如何用供应商管理平台管理供应商并展示，讲师点评
第三天
8D，7D,5phase,5why,6-sigma之间的关系讲解
如何用平台解决及跟踪供应商的质量问题
如何共享供应商资源
质量工具应用的误区及疑难点答疑
SPC要点
MSA与VDA5要点
解答学员在使用质量工具时的困惑
分组讨论如何设计供应商绩效评价方法并展示，讲师点评
SRM讲解
分组讨论如何召开供应商大会来奖惩供应商并展示，讲师点评
