各学员参加培训的目标
项目管理的范围：边界、输出、输入、过程拥有者
项目管理流程：CSE,APQP,PPAP,PPA,Run@Rate,GP12
GanttChart讲解
PertChart讲解及做课堂练习
车桥的项目管理流程
项目计划和质量计划的关系
汽车的构造
转向系的项目管理案例分析：车轮厂,转向机厂，半轴工厂
行驶系的项目管理案例分析：轮毂厂,减震器厂，轮胎工厂
制动系的项目管理案例分析：制动盘厂，刹车片厂
传东系的项目管理案例分析：车桥工厂，传动轴厂
车身的项目管理案例分析：车身工厂
天窗的项目管理案例分析：天窗工厂
外饰的项目管理案例分析：汽车标牌厂
学员分组做项目计划并展示，讲师点评
