课程大纲：
第一部分：创新思维原理
第一讲：什么是创新思维?
创新思维是主动积极的意识
强烈的好奇心
主动自发的觉悟
积极乐观的心态
思维训练
第二讲：创新思维是发散思考的习惯
比别人多想五个答案
从不同角度分析问题
用普遍联系的观点看事物
思维训练
第三讲：创新思维是解决问题的能力
寻找新答案的能力
寻找新方法的能力
寻找新思路的能力
思维训练
第二部分：创新思维工具方法
第一讲：创新思维视角
有形思维视角——从有形的角度看问题
无形思维视角——从无形的角度看问题
一、概念活化训练
为什么三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮?
概念是思维的细胞
僵化的概念：精确的/静态的/单维的/模仿的
活化的概念：模糊的/动态的/多维的/创造的
[客户]概念活化训练
[服务]概念活化训练
[管理]概念活化训练
二、分析深化训练
时钟走得快并不是优点，走得准才对。
智慧的高低与思维的深度成正比
有形分析——列出所有直观反应
无形分析——深化思考/层次化思考
[客户的需求]分析训练
[管理的创新]分析训练
[员工缺乏主动性]分析训练
第二讲：创新思维框架
界定问题——正确的问题是成功的一半
有形分析——列出所有看得见的因素
无形分析——思考那些看不见的因素
寻找方法——寻找解决问题的方法策略
第三讲：创新思维方法
创新思维方法1——从“内部”的角度思考
思维要素：外部/内部
创新观念：核心决定整体，少数决定多数。
第四讲：管理理念创新
企业发展的三驾马车
九大理念工具
第五讲：战略创新
什么是蓝海战略
蓝海战略的核心-价值创新
蓝海原理
第六讲：制度创新
制度创新的关键--公司治理
保持一个高效的董事会
董事会与CEO
家族制利弊谈
第七讲：管理组织创新
实用的组织结构
清晰的岗位说明
有效的绩效管理
当前经济形势下的薪酬策略
科学的决策机制
全面的制度架构
第八讲：管理技术与方法创新
以市场链为纽带的流程再造
供应链整合
标杆管理
建立推进技术创新的管理创新机制
第九讲：人力资源管理创新
人才选拔的招聘创新
适时而用--不同场合用不同人才
回头的“好马”你要吗?
将问题杜绝在发生之前
缺陷也是一种美
兼听则明--容忍下属说“不”
疑人要用，用人也疑
把“我”变成“我们”
追求“方”与“圆”的统一
第十讲：企业文化创新
凝聚力是企业文化创新的核心
文化创新对企业发展的影响
凝聚力是如何形成的
克服农耕文化对企业文化创新的负面影响
