对象
管理层
目的
提升团队管理能力，带领团队100%完成任务完成任务
内容
第一秘笈：规划
一、管理规划与团队执行的逻辑
思考：管理规划与任务规划的区别是什么？
1、任务规划与管理规划的区别
2、管理规划的核心在于用分解策略将工作化繁为简
案例讨论
3、用结构化思维梳理所有的管理工作
4、分解金鱼工作思路讲解
5、可视化工具：工作规划金鱼任务看板
第二秘笈：授权
一、授权管理 ——四个关键要素
1、事前沟通——确保员工100%地理解任务
2、过程赋能——确保员工有能力完成工作任务并且在过程中有良好的工作体验
3、严格要求——如何对人，如何对事
4、节点控制——能够在关键节点，知道项目的进度及质量，规避各种风险
二、案例分析
授权及执行的原则：猴子管理法
第三秘笈：辨析
一、交出正确结果才是执行力的最好体现
案例分析
二、辨析员工的执行能力是任务完成的基础！
案例分析：如何让猪上树？
三、员工能力识别的两个尺度
工作能力（知识、技能、经验）
工作意愿（动机、信心）
一、员工的状态解析
二、四种不同的领导风格
三、不同的下属对应不同的4种管理风格
案例分析
四、执行力的延伸
积极参与生活中的各种人情、事物，而非只做观注者
