对象
管理层
目的
有效管理下属员工，建立有效的激励制度
内容
第一章 高效管理---下属培育
1、员工能力 —— 表象能力、潜在能力
2、培育要素
3、培育下属8大误区
工作忙碌
身临现场
没有时间
威胁自身
不敢授权
事必躬亲
4、能力培育
猴子管理法
授权管理
第二章 潜能激发---有效激励
1、激励的意义
工作绩效=能力×动机激发
2、激励的定义
小故事，大道理
3、激励的原理
4、激励的方法
感情激励
宽容激励
赞美/赏识激励
鼓舞激励
愿景激励
目标激励
第三章 激励的原则
1、每个人都可以被激励
2、激励别人之前首先要能够自我激励
3、你不能激励任何人，只有自己才能激励自己
4、激励下属必须及时，戒拖延滞后
5、激励要公平
6、物质激励与精神激励相结合
7、激励要持续性
