对象
全员
目的
1、提升学员从技术到管理的认知格局 2、提升管理者的五项核心修炼 3、聚焦业务结果，提升团队效能
内容
第一章 经营模拟
1、游戏模拟：将学员分成N个小组，每个小组都代表一个团队，在40分钟内，小组要协同完成所涉及的经营目标，在这个游戏体验过程中，让学员亲身从产品、业务、KIP、团队、组织、流程等多个角度提升自己的管理格局。
第二章 五项修炼
1、聚焦业务产出，关注绩效结果
通过模拟运营及项目复盘带领学员从三个角度重新审视业务结果——目标角度、产品角度、管理角度；
2、发挥团队智慧，创新解决难题
作为管理者如何带领团队，打破常规思维解决业务难题是每个管理者必备的技能；
3、发挥技术影响力、影响他人
心智模式
沟通模式
技术
4、策略性沟通，激发团队合作
先出善手
关系维护
人际敏感度
5、善用管理视角，提升团队绩效
团队结构
综合运营
人才发展
流程改善
