MTP中高层管理技能研修
管理者技能提升
学员对象:中高层管理候补者至董事会成员培训时长:3天课堂面授+研讨+练习 此课程将结合培养项目的需求,可结合RtCatch人才量化分析测评技术,进行必要的课程定制与开发,力求为企业奉献一个贴合企业模式、又具有实战学习内容的训练项目。一、课程背景MTP(Management Training Program管理研修教程)源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程,后来日本政府委托
管理能力 沟通与共识
沟通技巧
学员对象:中层管理者、新晋管理者培训时长:2天工作坊培训形式:课堂研讨+实景模拟反思+自我反馈提升计划工作坊思路本工作坊突出了管理者为了完成好他/她的工作而必须重视的几种沟通与共识关系,这些关系建立在三个维度上:1、向上的沟通(管理上司)2、横向的沟通(与同事共事)3、向下的沟通(帮助下属取得绩效)还强跨部门沟通与协调的需要: 1、了解跨部门沟通的障碍,以及协调的含义及方法2、掌握解决跨
企业管理者的人力资源修炼
人力资源
学员对象:企业新晋管理人员培训时长:10min课前测评(可选) + 2天课堂面授+练习 此课程将结合培养项目的需求,可结合RtCatch人才量化分析测评技术,进行必要的课程定制与开发,力求为企业奉献一个贴合企业模式、又具有实战学习内容的训练项目。一、课程目标培养管理者必备的人力资源管理能力帮助管理者做好角色认知 促进管理者与人力资源部门协同·帮助管理者提升人才管理的必备
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