对象
企业中高层管理者，具有管理经验的HR管理者，HR经理/部长，以及有志于从事HR咨询的社会人士。
目的
熟悉企业战略人力资源管理系统建设；熟悉人力资源价值链管理流程；从战略视角和HR总监高度来理解人力资源管理的角色定位；掌握人力资源核心模块实操精髓；实现从人力资源中层管理者向高层管理者转变。
内容
【课程纲要】
– 第一单元 系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划
1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验
2、人力资源战略规划在经营战略中的影响
3、把个人追求融入到企业发展目标之中
4、企业用人之道和用人艺术
5、企业变革与成长的需要
6、前瞻性战略人力资源管理的实现
– 第二单元 战略人力资源管理体系应用
1、企业管理系统思考的方向
2、如何实现企业的持久
3、企业发展的依据——理念依据和客观依据
4、企业核心竞争力形成的保证——分层分类体系
5、系统化人才管理的5P模型
– 第三单元 人力资源管理基础——工作分析与职务设计
1、管理的实质与认知
2、职业管理者的角色定义与企业定位
3、推卸管理责任的原因分析与解决措施
4、管理者的职责要求与素质能力要求
– 第四单元 人力资源开发管理中的选人、用人、育人、留人
1、人才对企业的重要作用
2、如何发现和选用人才
3、如何使用人才
4、如何培训和培育人才
5、如何留住人才
