对象
总经理、营运总监，品牌经理、销售经理、商品经理、人资经理、财务经理
目的
了解企业运营宏观环境的变迁 提高年度运营规划能力 学会利用战略地图制定企业战略 学会制定年度运营计划的系统方法 学会制定年度运营计划执行监控方案
内容
导言
古人云：“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。”
从国家来看，我国发展处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。领导者要登高望远，居安思危，勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞、团结带领全国各族人民决胜全面建成小康社会，奋力夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。
从企业来看，企业高层要从战略出发，确定企业未来发展方向和总目标，牵引并整合一切力量沿着既定方向达成预定目标。为员工谋福利，为企业创效益，为社会尽责任。
社会发展到当前阶段，新生事务层出不穷，经营形式复杂了，很多企业还缺乏对新形势的认识，工作思路老套，老板思想不更新，中层工作方法不更新，基层就更不用说了。这样做出来的规划就没有时效性，可行性，创新性。计划都不行，执行的结果就可想而知了。
慧合商学的年度经典课程《年度经营计划制定》，助力服饰企业，明晰自我，洞察环境，深耕厚植，超前布局，开创新未来！
课程形式
参与式学习
互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作
课程内容
前言：宏观话题与微观选择
1、短期经济形势
2、2020年服饰行业发展趋势
3、思考：你企业的生存价值是什么？
一、请先确定你的企业战略
1、战略描述工具：战略地图
2、财务层面分析
3、客户层面分析
4、内部管理层面分析
5、学习与成长层面分析
二、年度经营计划的制定
1、销售型企业年度计划内容分类
2、年度计划前的资料准备
3、渠道计划制定
4、业绩计划制定
5、商品计划制定
6、财务计划制定
7、辅助经营计划的制定营销策略规划人力配置规划利润分配规划不同岗位的能力提升计划（培训计划）
8、年度重点项目规划
三、年度经营计划的执行监控
1、监控执行体系的建立
2、监控流程的建立
3、年度计划执行风险的评估与规避
四、年度经营计划的执行落地
1、责任承诺书
2、注入企业的精神力量
结语
有能力定义未来的企业，才有可能越超竞争
