提高中层管理者技能
**部分：执行总动员之执行缘起
1、现代企业的生存环境
2、各企业家的盛世危言
3、执行是管理中大的黑洞
总动员核心：企业全员经营，向管理要效益，向执行要结果！
第二部分：执行总动员之执行透视
1、何谓真正执行力？
2、谁是执行者？谁来执行？
3、为什么执行不力？
总动员核心：把目标变成结果，向企业老大难问题开炮
第三部分：执行总动员之执行团队
1、企业人力资源现状
2、老板的痛苦与员工的对立
3、如何打造超强执行团队
4、协作执行，将执行效应大化
总动员核心：万众一心，我们是不折不扣的执行者
第四部分：执行总动员之执行保障
1、解放军给我们怎样的执行启示
2、企业执行保证体系
3、执行结果原理
4、高效执行五大作风
总动员核心：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到
第五部分：执行总动员之执行实战
1、如何有效把握执行的过程
2、执行如何做：执行方法论
3、全员OEC执行运动
4、简约执行力
总动员核心：把握过程，注重方法，不盲目执行，不为执行而执行
