【课程背景】
对于创新型企业、高成长企业，战略是持续变化升级的，如何在关键的节点，集合不同的资源，形成协同效应？
上下同欲者胜，如何让企业的上下级、各个部门抛开利益视角、以更大的格局进行信任合作、形成上下左右一条心的战斗队形？
如何让不同时期加入、不同年龄段、不同利益诉求的员工，能合作无间, 真正成为团队?
有些时候，当我们没有足够的权力，但团队可能变得的功能失调，我们该如何去做，让团队合作回到正轨？
这些都需要我们有充分的协调能力，具体包括分析能力、引领能力、干预能力、谈判能力。
本培训通过老师系统性讲解，增加受训者的各项协调能力，并增加案例研讨、游戏的互动形式，激发学员的积极参与，以此坦诚沟通企业现状、探讨部门与团队合作的方向，促进更广泛的团队内部的协作，并建立有效的团队规范。
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【课程收益】
Ø 通过结构化引导，增强领导团队对企业的信心，创建一个能被整个组织所拥有的共同的协同原则共识
Ø 诊断企业的现状与协作目标的差距，思考战略的调整，达成共识
Ø 制定行动计划，来呵护企业协同发展战略，有效分解和执行
Ø 投入产出比高，以培训的价格，获得咨询的品质
【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者
【课程时间】1天
【课程大纲】
【课程收益】
一、 我们需要怎样的协调力
u 协调、协作与协同
l 从被动到主动
l 从被迫到自觉
l 从偶然到必然
u 不同场景中的协调力
l 流程中的协调
l 项目中的协调
l 解决问题中的协调
l 跨组织的协调
游戏：团队协调游戏
二、 领导者的协调力
u 人际协调力
l 懂得人际差异，知人善用
l 分工能力
l 权力分配与授权能力
u 组织协调力
l 权威（法定职权和威信）
l 资源和信息
l 手段（方式方法）
l 愿景
案例：领导者的协调场景
三、 无权力背景的协调力
u 协调方向的考虑要素
l 目标和结果
l 时间和效率
l 风险和失败
u 无权力背景的三种协调力
l “推动”：直接告诉别人该做什么
l “拉动”：让别人因为他们愿意为您做事
l “平衡”：通过谈判达成对每个人都有效的协议
案例：营销团队的协调
四、 克服团队功能失调的六种障碍
u 造成团队功能失调的六种障碍
l 缺乏信任
l 缺乏沟通交流
l 缺乏承诺
l 恐惧冲突
l 避免担负责任
l 不关注结果
u 克服团队功能失调
l 重建彼此信任
l 加强内外连接
l 鼓励建设性冲突
l 获得对目标的共识与承诺
l 推动问责制度
l 追踪和庆祝结果
工具：行动计划表
六、总结与提升
u 反思今天的重要成果
u 倾听团队的感受
u 行动计划
l 如何制动行之有效的行动计划？
l 行动计划的重要原则
l 行动计划中的关键环节
l 行动计划时间表的制定
学员分享与提问，老师回答与点评
