Ø什么是矩阵
Ø何种组织、何种业务更需要矩阵
Ø为什么采用矩阵式管理矩阵的长处矩阵的局限
Ø不同组织架构的特点和优劣比较职能型架构矩阵型架构项目型架构事业部架构
Ø如何构建矩阵弱矩阵平衡矩阵强矩阵
Ø组织变革的阻力消除何时等级何时扁平
Ø矩阵中的权限分配和资源部署资源重用权力转移面向市场项目导向
Ø矩阵组织的绩效考核方法销售人员的绩效考核技术人员的绩效考核
Ø矩阵组织中的人员管理态度和技能评估团队领导艺术不同需求人员的激励影响力的施展
Ø矩阵中的工作协调和冲突管理打破部门疆界多头老板的适应向上、向下和横向沟通技巧项目集和项目组合管理组织性政治和干系人斡旋冲突解决的策略
l案例分析
ü行业领袖的三维立体矩阵
ü产出率考核法
ü成功的矩阵式项目化公司
l情景实践
ü贵组织架构识别ü干系人定位和应对
