单元 日期 内容 时间长度 参加人员
单元一：前导单元
第1天 ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲 1天(约6小时) 企业最高领导、HR经理；课程导师
第15天 ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选 1天(6小时) 企业相关领导、HR经理；课程导师
单元二：课程单元
第31、32、33、34天
专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维和问题分析解决技巧ACT项目管理方法与工具卓越的执行力专题：ACT组队、选题和分工 3天（计3×6＝18小时，每天9:00-12:00,13:30-16:30） 全体参训学员、培训经理；课程导师
单元三：辅导单元
第45、46天 ACT全真项目方案开发ACT远程跟踪、辅导和点评 2天(6*2小时) 相关参训学员；课程导师
单元四：课程单元
第61、62、63、64天
专题：ACT开发实践和阶段考核企业战略与运营管理基础成熟管理者的决策制定高绩效团队建设员工动机分析和激励技巧人际技巧和冲突管理管理者演讲技巧和形象塑造市场开拓与营销管理基础 3天（计3×6＝18小时，每天9:00-12:00,13:30-16:30） 全体参训学员、培训经理；课程导师
单元五：辅导单元
第75、76天 ACT实战解决方案的完善ACT远程跟踪、深化辅导及考评 2天(6*2小时)
相关参训学员；课程导师
单元六：课程单元
第91、92、93天 有效的沟通和协调技巧目标管理和绩效考核个人效率与时间管理客户关系管理和客户服务非财务经理的财务管理基础专题：ACT结果初步呈现 3天(计3×6＝18小时，每天9:00-12:00,13:30-16:30) 全体参训学员、培训经理；课程导师
单元七：成果展示与评审单元
第94天 现场成果展示正式呈现管理层与专家评审 1天（4-6小时，9:00-12:00,14:00-16:00)）
全体参训学员；企业相关领导，专家评委，课程导师。
