【课程大纲】：
第一部分：激励的六大价值
1.激励是大自然进化的阶梯
2.父母及周边环境的激励成就了今天的你
3.团队状况是领导与竞争环境激励的结果
……
第二部分：人員激勵原則
A.激励8大实施原则
1.激励要具体，兴奋点原则
研讨:员工兴奋点（每个人都是他人员工—股东也是员工的员工）
2.激励要及时兑现原则
3.激励要由衷而发原则
……
B.激励8大禁忌：
1.随意，不认真
2.非具体，有歧义
3.关注个人忽视团队
……
第三部分：人員激勵方法與技巧
A.激励的八大分类：
1.方向维度
2.内容维度
3.时间维度
4.…….
5.传播维度
6.……
B.人员激励的方法与技巧
1.情景一：直属上司激励下属的16大策略与技巧
2.情景二：上层领导激励下属的12大策略与技巧
3.情景三：同僚激励的7大策略与技巧
4.情景四：下属对上司的激励的6大策略与技巧
5.情景五：自我领导激励的10条圣经
6.情景六：随时随地
7.高中低层级个体的激励兴奋点
8.不同类型个体激励兴奋点
9.九型人格分类
10. 团队激励的六大策略技巧
【适用范围】：
全体员工
【服务方式】：
2天1夜封闭式内训或公开课
【选择“团队激励”的四大理由】：
1、激励能力,决定职业影响力和工作效率!
2、激励缺失的团队注解:兵熊熊一个,将熊熊一窝!
3、不是有效激励,就是有效打击,领导行为无中间道路!
4. 什么都可以不会,但,绝不可以不会有效激励!
