【课程大纲】：
第一部分：经理人的差距：
1.小故事：砌墙人
2.身边故事：我的故事
3.大故事：……
4.小故事：……
5. 反思：经理人的差距原点究竟在哪里？
第二部分：经理人的职业化
1.经理人的层级：
2.合格经理人的二元胜任力结构
A. 职业化的十大素养
B. 职业化的十大能力；
第三部分：职业化自我检视
1.职场流行的13大非职业化观点：
2.职业化路上老板未曾完全表达出的十种声音
第四部分：职业化的晋级方程式：
1．职业素养的九点初步确认
2. 职业化十大能力的晋级计划
第五部分：赢在职业化宣言
我可以是个简单的人，但我绝不做一个平凡的人；
我相信自己，相信团队，相信老板；
……
【适用范围】：
企业中高层管理人员
【服务方式】：
内训或公开课程
【选择“赢在职业化”的三大理由】：
1、企业团队问题的99%是员工职业化问题！
2、团队职业化，是员工能力提升，团队效率提升，管理效能提升，老板实现轻松解放的核心！
3、职业化的目标：员工自主自律化工作，企业系统化发展，成果自动化匹配呈现！
