提高高层管理者技能
一、企业文化是企业管理的高境界
1．中国企业的共性问题
2．为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
3．为什么企业分权、分利就分心？
二、文化“落地”的关键要素
1．企业文化是形成组织效能的共同认知系统
2．企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式
3．企业家及企业家群体的重视程度尤为重要
4．企业的核心人才和中坚人才全力助推
5．企业文化要形成科学的建设程序
三、企业文化建设体系
1．**模块：基础构建层面
2．第二模块：精神理念层面
3．第三模块：行为规范层面
4．第四模块：形象传导层面
5．第五模块：战略规划层面
6．第六模块：量化执行层面
四、案例赏析
案例：襄樊三九酿酒公司企业文化精神理念体系
案例：深圳邮政企业文化精神理念体系
案例：长庆油田文化理念
案例：中国核工业集团四零五厂企业文化成果
