提高中层管理者技能
模块一：企业培训体系的基本问题
1. 真正认清培训中存在的问题及误区
2. 企业培训当前面临的挑战
3. 成功企业各具特色的培训体系及其课程规划
4. 培训体系的概念及构成要素
? 角色
? 专业部门工作内容与目标
? 组织模式
模块二：培训需求分析的方法
? 为什么要进行培训需求分析
? 为什么培训效果不佳
? 培训需求分析必须回答的4 个问题
? 培训需求分析必须关注的4 种现象
? 培训需求分析的3 大切入点
? 培训需求分析的“相关度”与“专精度”
? 培训需求分析的3 个层面
? 培训需求分析的5 种常规方法及应用
? 基于胜任素质模型的培训需求分析方法
? 如何为需求分析做准备
? 培训需求分析流程
? 如何判断需求分析产生
? 对培训需求进行评估时应当关注的主要问题
模块三：培训课程体系的开发与设计
? 可以固化的基本培训课程项目
? 内部培训课程开发设计
? 培训课程开发设计的四段流程
? 评价课程设计
? 怎样使培训的内容和实际工作紧密结合
? 培训课程的开发与知识更新
? 新的教学手段和工具的探索与运用
模块四：培训的组织与实施活动
? 现代企业培训的模式
? 现代培训方法技术综述
? 如何选择佳的培训模式与培训方法
? 培训实施操作中的主要注意事项
? E-learning 培训
模块五：如何进行培训效果评估
? 培训评估的正负效应
? 培训评估的基本形式
? 培训效果评估的内容
? 培训评估的时机
? 主要的培训效果评估方法
? 培训评估的几个关键点与四阶评估法
? 评估的“5 要”与“5 不要”
? 如何使培训评估简单化
? 影响和促进培训成果转化的几项关键因素
? 巩固培训效果的5 大方法
? 培训效果反馈跟踪程序
? 成功培训的4 个基本特征
模块六：企业年度培训计划制定
? 企业年度培训计划与课程计划的制定
? 年度培训课程设计需考虑的因素
? 企业年度计划与年度工作重点的有机配合
? 如何处理年度培训计划与中长期培训规划的合理衔接
? 如何做好培训项目预算
? 年度培训计划中如何做到管理培训与业务培训的平衡
? 年度培训计划与新业务拓展的相互关系
模块七：培训体系如何与人力资源管理体系及其他体系对接
? 成功企业培训的要点
? 人力资源战略与培训体系的对接
? 绩效考核、薪酬激励政策与培训体系的对接
? 员工岗位轮换、职业生涯发展规划与培训体系的对接
