课程大纲
第一模块：研发成本管理的核心思路与三大误区
§ 业界关于波特三种竞争战略的——成本优先的误读
§ “经营”与“管理”的误区：产品需要经营，利润需要管理
§ 思考与讨论：如何经营好一个产品
§ 怎样才算是真正看懂利润表？案例：如何做出产品的利润表
§ 毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息
§ 如何选择精准产品？如何决定一个产品上还是不上？案例分析：柯达产品的迷失
§ 影响企业贴现率的要素 分享：贴现和产品开发的关系
§ 净现值与内部收益率
§ 静态投资分析与动态投资分析：经验分享：华为公司的产品投资评审
§ 投资组合管理的四个主要活动
§ 多算胜少算，以SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）
§ 思考与讨论：传统企业如何应对互联网时代的价格战？
第二模块：管理利润——基于利润的全流程目标成本管控
§ 与华为、IBM的产品开发流程对标：通过科学的过程管理成本和质量并不矛盾
- 产品开发流程简介
- 产品开发过程的关键阶段与里程碑点
- 产品开发过程的支撑组织和职责分工
§ 如何进行全流程的成本管控
§ 目标价格与目标设计成本 经验分享：谁来决定 谁来参与
- 成本的分解: 讨论：产品概念阶段目标成本分解的深度
- 特别需要关注的问题（Checklist）
- 备选关键部件/器件成本
- 备选产品和技术平台
- E2E成本要素
§ 产品定义（企划）决定目标成本：VOC的方法论
§ 客户产品需求定义工具$APPEALS
§ 实战应用：以某先进公司为例，手把手教你如何运用目标成本法
§ 价值工程及其核心理念：V=F/C
§ 以客户价值为核心选择细分市场
§ 成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)
- VA/VE的程序方法
- QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性
第三模块：增加收益——降成本的4个策略
§ Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
- Tear-Down的作用
- 如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本
- 使用Tear-Down注意事项
- Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点
- 研讨：华为如何运用Tear-Down优化产品设计？
§ 通过DFX降低产品的制造与维护费用
- DFX对产品综合成本的影响
- 后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
§ 杠杆研发：CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本
- 经验分享 多块好省的方法：杠杆研发
- CBB与平台的概念
- CBB与平台对产品成本的影响
- 思考与讨论：如何通过平台建设大幅度降低成本
§ 物料选型与供应商管理对产品成本的影响
- 外购vs.自制——如何选择？
- 如何建立与供应商的战略关系
- 材料成本在企业总成本中的位置
- 材料成本的构成：材料成本不等于采购价格
- 影响采购价格的因素
- 新增器件带来的影响
- 降低材料成本的关键措施
- 杜绝单一供应商的方法
第四模块：研发项目中质量、进度与成本的平衡
§ 研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系
§ 进度与成本的平衡
- 深入认识“进度的机会成本模型”
§ 质量与成本的平衡
- 质量成本的概念，保证成本与失败成本
- 产品研发各阶段的缺陷对成本的影响
- 质量成本曲线与最佳质量成本
