第一部分 以正和
1. 创新者的
• 柯达和诺基亚缘何窘境走上不归路
• 如何避免
• 弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是
• 熟知非真知
2. 重新定义市场
• 需求的角度
• 供给的角度
• 搞清楚 需要、欲望和需求
• 谁是你的竞争对手
• 产品的哲学意义
• 产品包的概念
• 产品创新的维度 $APPEAL：香飘飘
3. 基于VOC的创新
• 你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的
• 什么是VOC
• 洞察而非观察
• 案例：如何洞察
• 案例：什么是VOC的创新
4. 基于MAP的业务创新
• 营销就是让销售变得多余
• 如何找到新的业务方向
• 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
• 案例：神州专车的创新战略是什么
5、实施你的曼施坦因计划——取势，明道，优术
• 参谋部的作用
• 案例：二战时德军是如何快速击溃法国的？
• 给我们创新的启示是很么？
• 坦克的作用到底是什么
• 找到你的“坦克”和曼施坦因计划
• 案例：美的PK格力
• 案例：奥克斯PK美的
• 案例：京东PK天猫 奇瑞逆袭
第二部分 以奇胜
1. 创新框架内思考还是框架外思考
• 福斯贝里的启示
• 框架内思考更有助于创新
• 创新的障碍：成见—登克尔蜡烛问题
2. 善加着能，善减者慧——创新的减法原理
• 案例：飞利浦的DVD
• 案例：索尼的walkman
• 案例：贝蒂妙厨
• 减法创新的 6个步骤
• 减法创新的 7个注意事项
3. 创新的乘法原理
• 乘法创新策略的五个步骤
• 案例：希尔斯和金茂创新的启发
• 乘法策略：如何消灭嗜睡症
• 乘法策略的4个大坑
4. 创新的除法原理
• 案例：多轨胶片的创新
• 案例 ：电视 遥控器
• 案例：冰箱去掉压缩机
• 除法创新的5个步骤
• 除法创新的3个坑
5. 任务统筹创新
• 案例：12306
• 任务统筹创新的5个步骤
• 4个坑
6. 巧妙相关，属性依存创新策略
• 案例：运用属性矩阵进行产品创新
• 属性创新的6个步骤
• 5个坑
7. 矛盾创新路上的灯塔
8. 不是结束而是开始
第三部分 创新文化与基因
1. 创新误区与正确的创新方法
2. 测评：你的技能是如何组合的
3. 创新方法和机制一：联系
• 美第奇效应
• 宏观和微观结合
• 积木式思维
• 创新的五个窍门
4. 创新方法论和机制二：发问
• 如何正确的问
• 如何问出破坏性的问题
• 问的6个技巧
5. 创新方法论和机制三：观察
• 观察的框架：寻找“任务”和更好的完成方式
• 优秀观察者的三点
• IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首？
• 观察客户的十个问题
• 观察的四个技巧
6. 创新方法论和机制四：交际
仅凭一己之力，没有他人的想法和经验刺激，即便做的再好，也是微不足道，单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦
• 已实现为动力的主管
• 培养想法交际的6个技巧
7. 创新方法论和机制五：实验
• 实验的三种方式
• 尝试新体验
• 拆解产品、程序和想法
• 通过试点和原型检验
• 培养实验技能的七个技巧
• 培养想法交际的6个技巧
第四部分 课程总结
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