【课程背景】
非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%！
【课程收益】
l 树立正确的人力资源管理观念
l 了解管理部门人力资源的责任和义务
l 学习人力资源的管理技巧
l 转变新任管理者的工作惯性
l 工作技能的提升
l 提高管理绩效
【培训对象】
管理人士：部门经理、主管、企业各级管理人员；
专业人士：HR总监、经理、主管……
【课程大纲】
第一模块 用心理解“人力资源”管理
l 成为部门经理心态及形势变更
l 部门经理如何与人力资源人员配合
l 部门经理的日常人力资源管理
l 案例分析
l 部门经理常有的人事难题
l 小组讨论
第二模块 规划篇：部门人力资源运用
l 明确人力配置的现状
l 案例分析
l 分析部门工作的情况
l 小组讨论
l 企业需求与人力评估
l 企业发展与员工成长
第三模块 选人篇：慧眼识人，精英选拔
l 选对人，成功50%
l 直线经理在招聘中与HR部门的分工合作
Ø 确认人员需求及时间表
Ø 配合人事行政流程
Ø 如何看履历
l 招聘面试流程、方法、注意点
Ø 如何确定面谈对象
Ø 如何准备面谈工作
Ø 如何展开面谈步骤
Ø 面谈的问题案例
Ø 整理面谈记录
第四模块 育人篇：成为部门第一教官
l 在职培训的安排
Ø 新进人员的前期培训
Ø 新进人员在职培训的涵义
Ø 如何建立在职培训体系
l 在职培训的安排
Ø 部门经理的准备工作
l 在职培训的指导方法
第五模块 用人篇：知人善用，人尽其才
l 如何做好绩效评估
Ø 与员工共同订立目标
