【课程背景】
心理学家奥里·欧文斯先生认为:大多数人录用的是他们喜欢的人，而不是最能干的人，大多数决策者在面试的最初5分钟内就做出了录用与否的决定，并把面试的其余时间用来使他们的选择自圆其说。
在传统的招聘中，我们对于应聘者的了解一般来自于简历，从个人的教育背景、工作经验、知识水平等方面来考察应聘者是否符合企业的需要。但在背景类似的候选人我们如何能够挑选最适合本企业的人员呢?人才测评可以为企业找到真正适合的人。
人才测评是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等客观化方法对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量，并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息。
【课程收益】
l 了解招聘选拔要素
l 学习人才测评的技术
l 了解人才测评的工具
l 工作技能提升
l 提高人才管理效率
l 了解人才测评在企业选、育、用、留人才的重要性
【培训对象】
管理人士：部门经理、主管、企业各级管理人员；
专业人士：HR总监、经理、主管……
【课程大纲】
Day1:
第一模块 招聘选拔要素
l 招聘关注的要素
Ø 需要什么人才
Ø 哪里找到人才
Ø 如何识别人才
l 招聘面临的现状
l 简历筛选的技巧
l 岗位说明书
l 小组讨论
第二模块 人才测评现状分析
l 人才测评的发展
l 人才测评现状
Ø 人才需求误区
Ø 测评工具不当
Ø 测评体系不健全
l 如何看待选拔人才
l 案例分析
第三模块 基于胜任力的人才测评
l 招聘的困惑
l 测评的基础
l 建立素质模型的依据
l 胜任力识别
Ø 什么是胜任力
Ø 达到胜任力应具备的要求
Ø 胜任力的目的
l 小组讨论
第四模块 人才测评技术
l 常用的测评技术
l 面试技术
Ø 小组讨论
l 提高面试效果的途径
Ø 非结构化面试
Ø 结构化面试
Ø 行为面试法
l 常用面试测评方法
l 案例分析
Day2:
第五模块 人才测评工具
l 人才测评的实用工具
l 结构化面谈工具
Ø
