【课程背景】
我们在工作过程中经常会遇到管理者领导和员工执行力的问题：
公司战略无法快速执行到位
团队配合执行力差，战斗力弱！
感觉员工缺乏内在动力,工作责任心不够！
协作之间有隔阂，沟通不畅，无团队意识！......
如何快速说服他人？职场管理如何高效管理？如何让你的工作计划顺利推行？
沟通是职场的润滑剂，执行是确保工作高效结果的推动力。
本课程旨在帮助管理者充分认知战略与执行力的重要性，掌握职场管理的基本方法和技巧，有效处理和解决工作中常见的各种问题，提高管理效率和效果。同时对管理者如何加强工作执行力、如何提高自身的决策水平、如何提升团队作战的能力等方面进行了阐述。从而提高团队战斗力，提升工作效率，增强员工幸福感。让员工更快乐工作，更幸福生活!
【课程收益】
l 了解战略与执行力的关系
l 破解管理瓶颈
l 学习高效沟通的策略、原则、方法
l 了解执行力的概念及在企业管理中的应用
l 通过高效沟通与有效执行力的结合更好的完成任务
l 认识组织中的冲突，提高协作能力
l 转变观念、训练行为，提升团队凝聚力
【培训时间】
一天（6小时）
【培训对象】
企业中高层管理者
【课程大纲】
第一模块 战略与执行
l 什么是战略
l 企业战略与团队沟通力
l 企业战略与团队执行力
l 案例分享
第二模块 好的沟通是成功的开始
l 沟通与管理
l 沟通三要素
l 沟通的原则
l 小组讨论：沟通失败带来的影响
第三模块 领导要有力
l 管理与领导的相同点
l 管理与领导的不同点
l 领导与管理的文化类型
l 领导风格与类型
l 权力与影响力
l 授权与被授权
l 领导要有力
l 案例分享
第四模块 执行力的概念
l 什么是执行？
l 什么是执行力？
Ø 从组织角度理解执行力
Ø 从个人角度理解执行力
Ø 诊断执行力的方法？
Ø 案例分析
第五模块 执行力缺失的原因
l 组织执行力缺失的原因
Ø 没有形成强有力的执行文化
Ø 制度、流程不够完善
Ø 没有找到有执行力的员工
Ø 没有奖惩（考核结果的运用）
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