企业老板、人力资源总监（经理）、商学院院长、培训经理（主管）
1、掌握培训体系的建设（从需求到培训效果一系列的工作环节），每一个环节都是一项系统性工作，所有环节都要有序衔接形成价值和效益链，这是培训的终极目标。
2、掌握内部培训讲师队伍的打造和训练，强化内部智力智慧库的构建。
3、掌握企业内部人才教练的训练，人才梯队的建设及批量复制，支撑企业快速发展。
4、掌握企业培训中心及商学院的筹建及运行发展，打造造血输血的持续发动机，支撑企业战略的发展。
5、掌握培训转为经济效益和结果的方法，保证培训效果与业绩增长匹配关系，业绩增长率保持在30%以上。
第一讲：上接战略下接绩效的培训体系
（一）、培训如何上接战略
1、围绕企业战略深度挖掘培训需求
2、拓展以胜任力为基础的培训模式
3、培训是企业战略转型的有效手段
4、与战略不搭界的培训一律取消掉
5、培育下属是管理者很重要的职责
6、企业大学是企业变革的智力保障
（二）、培训如何做出绩效
1、培训计划与业务需求一致
2、培训立身越高，价值越大
3、紧贴一线业务的课程开发
4、课程内容要聚焦业务需要
5、课后持续强化和学员交流
第二讲：将培训转化为战略和经济结果
1、6D转化法——培训结果转化
2、五大系统落地转化方法
（1、外部培训转化内训
（2、学分制全方位挂钩
（3、运用试点奖励机制
（4、建课后交流辅导圈
（5、给落后者予以处罚
第三讲：VUCA时代培训组织创新与管控
（1）、培训管理制度要健全
（2）、老板、干部带头学习
（3）、引入培训积分机制
（4）、培训费用巧妙使用
（5）、培训目标优先设计
（6）、职业晋升倒逼学习
（7）、运用新型学习方法
第四讲：基于战略发展设计打磨精品课程
1、好讲师的六大武器
2、好课程的雷人标准
3、好课程天生不怕磨
4、好课程的美图布局
5、即兴演讲四段设计
第五讲：筹建企业大学孵化实战人才教练
1、人才梯队建设
2、助推校企合作
3、构建行业大学
4、打造行业标杆
5、全网战略赋能
