企业总经理、副总经理、总监、部门经理（主管）、优秀员工
1、让团队更加具有责任感、让个人变得更具有责任意识，让组织建立责任文化。
2、深度分析责任和机会的关系，让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的机会。
3、让负责任观念落实到执行层乃至全体员工，培育企业责任文化，提高企业整体领导力和执行力
4、员工心智得到改变，心行到位，知行合一，把要我做变成我要做，由被动变主动。
5、让员工对领导、对老板、对公司从内心深处产生真正的感恩之心。
6．让员工对公司的管理心服、信服，能和您一样自动自发、更加敬业。
7 让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态，真正做到以企业为家，为自己工作。
8、部门之间紧密合作，打破部门壁垒，减少部门之间的相互扯皮和推诿。
9、干部以身作则，在和谐的氛围中创业绩，找到了自身的职业发展方向和归宿感。
一：责任的内涵
责任是卓越企业文化的核心
责任就是把小事也要做到精致；
责任就是保证每一个细节都不出任何问题
责任就是接受任务后不完成誓不归
责任就是努力到无能为力
责任就是拼搏到自己感动
责任就是不找任何借口和理由
责任就是完不成任务就有犯罪感
责任需要养成一种习惯
二：成功从承担责任开始
1、多承担一点为自己创造经历
2、不敢承担责任是最大的风险
3、责任是经验积累的最好载体
三：深度剖析责任系统的本质
四：责任感缺失综合症
五：企业兴亡，“我”的责任
六：责任重在落实过程，呈现结果
七：责任驱动：把负责任培养成一种习惯
