对象
中高层管理者：经理/总监/
目的
掌握辅导的基本技巧， 运用不同的辅导模型的原则辅导员工，帮助员工获得成长，提升团队能力和绩效
内容
一 前言：
很多管理者处在恶性循环中：我太多工作做了à我需要分配工作à我没有时间去教他们，或告诉他不要重复错误à我自己来做吧，省时省力à多现在我的工作更多了。
l把自己的工作做到极致，只能是一个优秀员工；帮助他人把工作做到极致，才是优秀的管理者。
辅导下属，对管理者而言显得越来越重要。二 课程收益：l 明晰辅导的概念和流程
了解不同情景下辅导类型、原则和流程
掌握辅导的基本技巧
运用不同的辅导模型的原则辅导员工，帮助员工获得成长，提升团队能力和绩效
二 课程大纲：
（一） 辅导概述：
1 辅导的定义
2 辅导的时机
3 辅导类型
4 辅导者的角色定位–教导者？引导者？启发者？
（二） 辅导基本技巧：
1 辅导中应用的技巧–聆听、提问、反馈和建设性地挑战
2 辅导技巧练习
（三） 成功型辅导：
1 成功型辅导的概念
2 成功型辅导的定义
3 成功型辅导基本原则
4 成功型辅导流程和技巧
5 GROW模型
6 成功型辅导演练
（四） 绩效改善辅导：
1 绩效改善辅导的概念及意义
2 如何进行绩效改善辅导
3 绩效改善辅导的流程
4 绩效改善辅导技巧
5 案例分析
6 绩效改善辅导演练
