对象
高级管理团队/事业部管理团队/集团二级部门管理团队
目的
提升核心管理团队整体效能
内容
一 前言：
相较于团队成员个人成长，团队整体的成长对团队、组织的绩效推动作用不可相提并论，尤其是核心管理团队的转型对组织绩效、可持续发展真可谓四两拨千斤。
工作坊融合组织发展、团队教练、团体动力、纵向领导力、竞值领导力心理学等理论与工具，结合团队实际需求定制化设计，运用访谈、团队诊断、团队共创等方式赋能管理团队，进而打造高绩效团队，引领导团队、组织从优秀迈向卓越。
工作坊结束后结合行动学习、一对一高管教练、领导力课程学习以及定制化个人发展计划，加速团队成员的成长。
二 课程收益：
理解团队、高绩效团队等核心概念。
识别团队发展的优先项。
共创可行性行动方案。
促进团队信任、融合和团队领导力行为转变
三 受训对象：
高级管理团队/事业部管理团队/集团二级部门管理团队
四 课程大纲（根据团队实际需求定制）：
议程样例一：
（一）搭建团队
（二）各有各精彩
1）挑选意象卡
2）团队成员分享（过去、现在、未来）
3）小结
（三）理解团队
1）团队
2）高绩效团队
3）团队发展阶段测评与反馈
（四）迈向卓越
1. 团队发展优先项
2. 团队发展行动方案
（五）回顾总结
议程样例二：
（一）搭建团队
（二）团队PK活动
（三）理解团队
1）团队
2）高绩效团队
（四）迈向卓越
1）团队发展钻石模型
2）团队诊断-当下状态
3）团队诊断-未来状态
4）团队发展策略-九宫格
5）团队发展行动方案
（五）回顾总结
