培训受众:
80、90后新晋员工的主管
课程收益:
厘清部属与管理者的角色关系，如何解析应对部属的意愿和能力，如何有效的和部属进行沟通
课程大纲:
一、部属与管理者的角色关系
1. 培训目的：
1）厘清部属与管理者的角色关系
2）学会如何应对关系的处理
2. 授课内容：
1）当今8090后员工管理面临四大难题是什么
2）导致四大难题的原因
3）如何解决四大难题
二、部属意愿能力解析应对
1. 培训目的：
1）了解员工的意愿与能力
2）针对不同的意愿能力情况进行解析应对
2. 授课内容：
1）员工意愿与能力分析
2）员工意愿管理
三、合理有效的部属沟通
1. 培训目的：
1）学会合理有效的部属沟通方法
2）如何应用到实际工作中
2. 授课内容：
1）拒绝帮助法
2）承诺管理系统YCYA
