学员对象：
1．各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、
项目经理、管理处主任、工程部经理、品质管理部经理等物业中高层管理人员及有培养
价值的优秀员工等。
2．企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导。
3．房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人、资产经营管理公司负责人等。
三、课程设置
|第一部分、 设备管理的重要性及基 | 第二部分、实现设备管理目标的影|
|本目标 |响因素 |
| 一、设备管理的重要性 |一、现代化设备带来的新问题 |
|（一）关系到声誉和生存 |现代化设备的使用可以获得高效率和|
|（二）关系到服务的成本和企业资金|高经济效益 |
|的合理利用 |现代化设备技术综合性强 |
|（三）关系到技术安全和环境保护 |现代化设备，岗位分工细 |
| 二、设备管理要达到的基本目标 |二、传统设备管理方式的局限性 |
|（一）建立先进的设备管理体制 |（一）传统设备的大量工作集中在维|
|（二）建立完善的设备管理规章制度|修阶段 |
|（三）做好设备管理的基础资料工作|（二）传统设备管理不能保证各环节|
|（四）设备管理目标 |之间的有机联 |
| |（三）传统设备管理侧重技术管理，|
| |忽视经济管理 |
|第三部分、设备管理的内容 |第四部分、做好设备管理现代化工作|
|（一）组织管理 |应具备的基本条件 |
|（二）设备前期管理 |树立现代化的科学管理思想 |
|（三）设备固定资产管理 |（二）完善设备管理组织和管理制度|
|（四）设备使用与维护管理 | |
|（五）设备状态管理 |（三）采用先进的设备管理方法 |
|（六）设备技术改造与更新管理 |（四）使用先进的设备管理工具 |
|（七）动力设备管理 | |
|（八）设备经济管理 | |
|（九）设备信息系统管理 | |
|第五部分、承接查验与二次装修管理|第六部分、设备设施外包服务的管控|
|（一）承接查验过程管理 | |
|（二）入伙阶段工程管理 |（一）指定专人负责 |
|（三）二次装修过程管理 |（二）管控外包服务情况 |
|（四）应急预案 |（三）定期管控考评 |
|案例互动环节、物业设施设备的任务书与指导书、现场实操
