物业经理人前期介入与物业承接查验课程大纲
一、前期介入与经典案例
(一)、前期介入的重要性
1、前期介入的概念
2、前期介入的重要性
3、前期介入的经典案例介绍
(二)、物业管理前期介入最牛的几个阶段
1、规划设计阶段
2、施工期介入阶段
3、接管验收阶段
4、入伙阶段
5、装修审批管理阶段
(三)、物业管理前期介入阶段应掌握的内容
1、物业的承接查验
2、业主入住及装修管理
3、前期卫生保洁
4、前期安全防范
5、前期关系协调
二、物业承接查验与经典案例
（一）物业承接查验的含义、原则及条件
1、物业承接查验的含义
2、物业承接查验的原则
3、物业承接查验具备的条件：
（二）建设单位在物业承接查验中的职责
1、建设单位与物业买受人签订物业买卖合同
2、建设单位制定临时管理规约
3、建设单位与物业服务企业签订前期物业服务合同
（三）物业承接查验办理备案手续、档案管理和查验程序
1、物业承接查验办理备案手续
2、物业承接查验档案管理
3、物业承接查验按照下列程序进行：
4、现场查验20日前，建设单位向物业服务企业移交下列资料：
(四) 物业承接查验中的违约责任
1、物业交接后的违约责任
2、物业服务企业擅自承接未经查验的物业的违约责任
3、建设单位在承接查验中的违约责任
(五) 物业承接查验费用的承担方式
1、交接工作应当形成书面记录
2、分期开发建设的物业项目
3、物业承接查验费用的承担
(六) 物业承接查验中发生争议的经典案例介绍
