培养非HR经理、主管们正确的HR新观念； 提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养； 使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。
**单元：角色澄清篇
1、部门经理需要知道的，人力资源管理概念及其主要职能
2、人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色
3、人力资源管理与部门业务管理之间的关系
第二单元：识才定位篇
1、企业招募的主要途径
2、人力资源筛选的漏斗模型；分组讨论：谁将担当大任？
3、HR与直线经理的面试协作
4、面试问法正反举例
5、发现个人天赋优势 打造团队生态优配
第三单元：培养育才篇
1、培训的意义与作用
2、管理者在培训中的角色定位
3、培育下属的三种方式
4、营造部门的持续学习氛围
第三单元：绩效提升篇
1、绩效的基本概念
2、建设性的绩效沟通的定位原则
3、管理者应掌握的八步绩效沟通模式
4、绩效沟通演练
