8年世界500强管理实战经历
重庆邮电大学硕士
美国项目管理PMP认证
国家二级人力资源管理师
国家一级劳动关系协调师
古贺·报联商授权认证讲师
曾任：惠普企业（500强）|项目经理、部门经理、企业大学金牌讲师
曾任：春秋航空（上市）|项目总监
曾任：宏立城集团（中国房产500强）|人才发展高级经理
专业资质认证：ISO900 质量安全体系内审员认证、ISO27001信息安全体系内审员认证、ITIL V3(IT基础架构库)认证、VMware虚拟化专家认证、国际软件测试工程师认证
企业人才培养：曾开展后备人才梯队建设、高阶领导力培养等10 个管理人才培育项目，助力企业培养10 名高层管理人才、60 中基层管理人才、100 储备人才；
课程体系研发：作为「古贺·报联商」版权沟通课程认证讲师，对课程体系有独特见解，将自身经验融入课程体系研发中，打造一套独特的课程体系（沟通 管理 执行），并全程参与课程升级、迭代、产品研发，辅导中科控股、中建信和等30 家企业解决管理难题
《赢在执行：提升团队执行力的四项修炼》
《向下管理：成为下属愿追随的领导者》
《向上管理：成为上司的左右手》
《向上沟通：有效提升向上沟通的四项修炼》
《横向沟通：跨部门沟通的14项关键技巧》
《高效沟通：360度沟通的三项核心修炼》
01-外战于业务、管理：袁老师经历IT、制造业、房地产3个行业，历任项目专员、项目经理、项目总监、人才发展经理等企业不同岗位，了解美资、民营企业的不同管理方式，擅长不同行业、不同类型企业、不同阶段的团队管理工作，致力于为企业梳理管理方略，解决管理困局。
曾任美国惠普公司（世界500强）部门经理，组建了一支21人的3D技术团队（普通技术团队规模为10人），基于SOW（工作说明书）,开展目标规划制定、汇报机制构建、一对一定期沟通等工作，为企业构建高绩效的新团队，带领团队成功交付香港UCAN项目，实现1000 万营收，项目营收位列事业部排名第三。
曾任春秋航空（上市公司）项目总监，在组建与扩大互联网产品开发团队中，**沟通提升技能、执行力构建等措施，使团队的面貌焕然一新，制定并落地了22位项目经理管理成长计划，培养他们从成为项目团队管理者，总团队规模2年近4倍稳定扩张，总人数由59人增加至237人。服务公司售票APP、线上渠道等关键应用的持续开发和应用的100%正确运行。
02-内修于人才培养：为更好的组建扩大团队，袁老师总结自身管理实战经验，研发管理课程培训，为企业培养了众多管理人才。曾服务惠普、中科控股集团等30 家中大型企业开展管理课程培训，受训人数超4000人次。
曾参与惠普企业大学贵州分校的筹建，对内为贵州地区惠普100 员工提供企业内部学习平台，并策划交付企业人才训练营50 场，对外为企业关键客户开展《高效商务沟通》等课程交付，传递企业核心价值观，加强客户粘性。
曾为宏立城集团规划多个人才培养项目：【后备人才梯队、新晋经理训练营】为企业培养出60 位经理、总监级中高层管理后备人才；【高阶领导力培养项目】为10 位高级管理者（总经理、副总裁级）实施交付《卓越领导力的五项修炼》等课程。
曾为鑫源集团、贵州云龙旅游地产集团等开展「古贺·报联商」版权沟通课程近20场，**有效沟通，提高员工工作效率，促动业绩增长。
美国惠普公司、春秋航空、宏立城集团、鑫源集团、贵州云龙旅游地产集团等
