- 向上沟通：有效提升向上沟通的四项修炼
- 沟通技巧
- 课程背景：在我们的日常工作中，几乎每天都会碰到：上级交待的工作做完了，不主动去汇报;正在进行的工作发生变化，不会先请示上级而直接执行;工作上遇到了难题，不去请示领导这样的事情每天都在我们身边发生着，可是：上级常有困惑：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！部下也有困惑：我该怎么做，才能让上级满意？上级总是不满：布置下去的任务，部下完成的结果总是不如己愿！部下也有不满：我都这么努力地汇报
- 向上管理：成为上司的左右手
- 领导力
- 课程背景根据全球知名调查公司盖洛普（Gallup）的统计，75%的员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的员工中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导建立良好的关系。良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力。其中，如何提升员工与上级合作的能力，更好应对职场绕不开的上下级关系，已成为职场人士的刚需。本课程主要从下属的视角出发，明确向上
- 向下管理：成为下属愿追随的领导者
- 领导力
- 课程背景众多调查研究显示，员工愿意追随的上司是这样的：好领导，总能快速收服人心；好领导，能让下属心甘情愿地追随；好领导，总能让下属干劲十足；好领导，能让下属更优秀；好领导，能让下属劲往一处使；好领导，能把团队拧成一股绳；好领导，总能及时发现问题，解决问题。好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意，干效犬马之劳！学会“带人先带心”，让下属不知不觉把心交给你。向下管理能帮助你让团队信服你，甚至拥护
- 赢在执行：提升团队执行力的四项修炼
- 执行力
- 课程背景：为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何
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